Уляна Баран

РАЗДЕЛ 5

МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ

Механизм реализации Программы включает следу­ющие уровни:

•    Национальный/ Региональный;

•    Государственные структуры / частные и общест­венные организации.

Определение и формирование организационных ме­ханизмов реализации Программы происходит в рамках 1 -го этапа. До момента формирования организационных механизмов реализации Программы функции управле­ния выполняет Управляющий Совет Программы, в кото­рый входят представители:

 

•    Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям;

•    Российского книжного союза.

Главная цель Управляющего Совета — в максимально возможный срок организовать формирование указанных организационных механизмов управления реализации Программы с вовлечением соответствующих государ­ственных структур и общественных организаций.

В функции Управляющего Совета входят:

•  Согласование Программы с государственны­ми структурами и общественными организациями,

вовлечение которых необходимо для ее реализа­ции.

•   Детализация и корректировка Программы в отно­шении плана мероприятий, ответственных исполните­
лей и финансирования.

•   Регулярный анализ и оценка первых шагов реали­зации Программы.

•   Привлечение финансирования для первых шагов реализации Программы.

•   Популяризация Программы.

Персональный состав Совета утверждается расши­ренной коллегией Роспечати и Правления РКС.

•  В своей работе Управляющий Совет руководству­ется следующими принципами:

 

•    Системность; регулярность заседаний и реше­ний.

•    Открытость и прозрачность (учет мнений сторон и экспертного сообщества, коллегиальное принятие ре­
шений).

•    Гибкость (нахождение сложных решений в условиях неопределенности).

Заседания Управляющего Совета проводятся, как правило, два раза в месяц. В случае необходимости даты заседаний могут переноситься, также могут про­водиться дополнительные заседания. В обоих случаях члены Управляющего Совета должны уведомляться о дате заседания не позднее, чем за 3 (три) дня до наз­наченной даты.